——访天津弹簧制造有限公司总经理姚仲诚
明彦华/文
弹簧行业良莠不齐，在整个制造业中是个小行业，但其所起到的作用举足轻重。同时，在行业的风口浪尖上，有这样一种人做弹簧如同做人，使这个行业不断拉伸向前，而弹簧又赋予他们弹簧一样的禀性，能屈能伸，弹放自如。
姚仲诚与弹簧绞缠了几十年，扭转弹缩，头脑如弹簧，拉伸自如，人生如弹簧。他体格魁伟、神采飞扬、生龙活虎、谈笑风生，你能相信这是一55岁天津老头的气魄？眼见为实。
做弹簧一样的人
姚仲诚和他的“天弹”——天津弹簧制造有限公司，在国有企业改制的浪潮中浮出水面，青云直上度过了6个年头，并迎来了真正的“天坛”。
天津弹簧制造厂也摆脱不了国有企业改制的命运。要退市吗？几百名“天弹人”怎么办，老老少少都得跟着“天弹”共进退，未来攥在厂长姚仲诚的手里。商机与危机并从，如何改制？智者历来不惑，姚仲诚在等待机会到来。
2001年，姚仲诚独具慧眼，以四两拨千斤的胆识，用少量自有资金从丰田、立州两家公司获得合资机会，给“天弹”改汤换药，走出国有企业队伍进入了市场经济大潮。而与丰田的“联姻”，是“天弹”以雄厚的技术力量、完备的生产条件、先进的检测手段击败竞争对手脱颖而出，让丰田情有独钟。
“做弹簧就跟做人一样，这句话颠倒过来——做人就要像弹簧一样”，姚仲诚用一个“弹”字来浓缩他的55年人生精髓。别人谈企业，他先谈人生，人生是什么，人生是“智者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。真正的仁者和智者都与大智慧并从，愚者后知后觉，智者深思熟虑，所以才弹放自如。
老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已，熟知姚仲诚的人都羡慕他宝刀未老，仍能出鞘的这份雄心壮志。他笑呵呵：“我在吃老本呢”。什么老本？少壮时修炼来的一身铜躯铁臂，那时候厂里篮球队的头号人物。如今，手下好几百人跟着，能不出鞘？
“天弹”的“天坛”
优秀的国企，有一个共同特征，就是非常依赖于个别优秀的经营管理者，而不是依赖于一种可以持续的企业制度。姚仲诚则认为，“天弹”不但重视优秀的管理者，同时也非常重视企业的制度，两者不可偏废。
改制后的“天弹”，对人才实行了聘用制，但问题也接踵而至，人员流动、新老员工之间的矛盾时有发生，企业内部松散无序。姚仲诚认为，待遇和平台，这就是人才的全部。温饱问题解决了，该开始考虑发展空间了，稳定军心，就要想在人前，让大家没有后顾之忧。
“您想到了？”
“我只给人才创造平台！”
“姚总谈谈企业吧”。
“知己知彼，才不会病从口入”。
“难道您的企业有病了？
员工在旧体制中落下的“病根子”难免会在新体制中“发炎”而惺惺作态，“天弹”存在这样一批技术高超、经验丰富又有些“病态”的老员工。同时“天弹”也需要新型人才的引入，这是一潭清水，搅不好就成浑水了。
“您喜欢什么类型的人才？”
“我喜欢白纸。”
白纸好用，可以在上面按照个人的意愿尽情描绘，但不能让老员工涂鸦。所以姚仲诚会给21名新进员工“吃小灶”，把他们安排在单独一个车间，专门派人给他们“传业授道解惑”。
“怎么用人是个学问，这是个需要去研究的事情”，姚仲诚说。
今年是“天弹”的“天坛”，因为“天弹”创产值1个亿。前几十年，姚仲诚为“天弹” 独当一面，后6年，姚仲诚让“天弹”自己独领风骚。
“这是您心中的‘天坛’？”
“我想寻找新项目。”
弹簧行业在整个制造业当中虽然是一个小行业，却起到不可低估的作用，但国内弹簧产业发展现状从设计、原材料到产品、技术、设备整体并不乐观。目前国内需求市场普通产品供过于求，而高技术含量、高附加值的高档次品种不能满足需求，生产能力过剩。
这是行业的洗牌过程，而“天弹”从国企改制的浪潮中洗炼出来，就不会错过第二次洗炼。对于“天弹”，1个亿的产值也许已经达到“天坛”的高度，但在姚金诚的心理，“天弹”的真正高度也许会是另一番风景。
弹簧在受到外力压缩时，会向上弹起，压力越大，弹伸越长，这是弹簧的自然天性。而一个具备弹簧一样禀性的人，势必会将自己置于浑水猛潮的风口浪尖上乘风破浪，姚仲诚就是这种人。
文章来源：斯普弹簧信息网
